——記興業房產成本中心專業負責人辛志強
                                                                  本報通訊員 徐輝  盧曉玉
       早上七點半，很多人還在洗漱吃早飯，興業房產成本中心的辛志強早已來到辦公室。打上一壺熱水，便開始了他一天忙碌的工作。審批總包、分包結算，匯總指標分析……作為成本中心資歷最老的員工之一，來到興業這12年，辛志強從青蔥少年，成長為一個撐大梁的土建專業負責人。
       2014年，被稱為萬人社區的興業大連花園，一下開了26個高層、18個多層。當時沒有項目成本團隊，所有成本控制工作都由辛志強一人承擔，從預算結算到產值核量，事無巨細的工作，辛志強都親力親為。當時分包項目眾多，一個月最多的時候達到200余項。沒有經驗可循，沒有項目可以參考，他無數次加班到深夜，無數個假期周末放棄了陪伴孩子家人，逐漸摸索，積累經驗，為興業大連花園交付打下了成本預算基礎。
       目前，大連花園項目已經進入結算階段，由于前些年工程項目數據未完全統一，不同項目標準不一致，建筑做法不同，面對眾多樓棟結算，不管是結算前期的資料收集，還是中期結算的跟蹤及問題處理，都是很繁瑣的工作。為保證結算的準確性,辛志強嚴格按照結算標準，保質保量完成項目結算任務，為資金按時到位提供了保障。
       2018年，興業新時代華府公開招標.為如期完成開標任務，辛志強帶領同事調整控制價，不懂如何向政府網站傳招標清單，就來回往返于定額站與公司。那斷時間，辛志強早上四五點就來到辦公室，晚上還要加班到半夜，給招標代理導出文件，遇到傳不上去的情況，就再聯系軟件開發商從源頭調整軟件系統。經過沒白天沒黑夜地忙碌，辛志強和同事們終于順利完成工作。
       興業新時代華府作為開發區開發規模相對較大的合作項目，有著項目的特殊性，在日常工作方式和處理問題思路上都有不一樣的地方。工作中，辛志強根據項目特點，及時調整工作思路及方式方法，正確、合理處理工作中的問題，完成公司交給的任務，保證了各項工作的有序進行，最終實現了項目順利開工建設。 
       如今，辛志強作為沂源項目成本經理，幾乎每周都要帶領同事往返日照和沂源，來回有5個小時路程，每次出行他們都要早早出發，回來經常已經天黑，非常辛苦。面對這些困難，辛志強絲毫沒有任何抱怨，在他看來，作為一名成本人員，這些辛苦都是值得的。辛志強常說，做合格的成本經理，要走在項目進度前面，要為招標采購預留時間，不能被工期拖著走。他是這樣說，也是這樣做的，每到項目上，他都要深入工地現場，了解工程情況，提前預想可能發生的預算、確價、清單等工作，為后續環節早做準備，確保項目建設順利開展。
       12年，一路走來，辛志強作為一個勤懇的“老黃牛”，努力學習，勤懇工作，用奉獻和擔當做好成本服務，演繹了一名優秀成本人的精彩人生。
（攝影/姚成良）