本報通訊員 申倩
      2021年，集團各項目建設全面開花，建設體量和規模持續攀升。面對上述情況，僅靠原有材料供給管理方法，已經很難滿足集團快速發展的腳步。為此，材料公司結合實際，突破創新，“項目團隊制”供材管理新模式應運而生。
      全面調度，統籌全局。項目團隊管理制重點是任命“領頭羊”，每個項目團隊的主責人即項目主管采用競聘的方式進行選拔，這就區別于此前由專業工程師、項目主管兩個人共同主責的模式，改為項目主管一個人主責。項目主管承擔著團隊構建、管理、調度等各項事宜，可以全面、準確、完整地掌控項目情況，真正做到全面調度，統籌全局，杜絕了“兩不管”現象的發生，提高供材質量和管理效率。
      分工明確，各司其職。選取團隊成員，培養團隊合作精神，做到分工明確、各司其職，是新的項目團隊管理制能否成功運行的重要保證。在材料公司，一個完整的項目管理團隊是由項目主管、專業工程師、計劃員、合同管理員、統計員組成，每個成員都有明確的工作職責和分工。團隊成員找準定位，理解自己所承擔的任務和責任，各成員間的工作環環相扣，相互配合，互相溝通，共同構成一個完美的閉環系統，充分體現出團隊合作的價值和意義。
      全員參與，價值匯聚。項目團隊的成立，有助于充分調動起全員的工作積極性，項目主管組建微信群，實時發布項目最新資料及動態，實現資源共享。此外，依靠團隊成員共同解決問題、共同決策，真正做到全員參與，使每個成員對項目都有全面深入的了解，實現了目標明確，增強了做好工作的使命感、參與感、成就感，推動了成員價值的最大化。
      惟有不斷創新，方能順應改變。材料公司“項目團隊制”是材料公司結合以往工作，在實踐中不斷探索的新嘗試，也是不斷突破傳統、提升管理水平的具體體現。接下來，材料公司將在推行中及時總結經驗，不斷改進，讓項目團隊制作用得到充分發揮，為公司發展貢獻力量。