本報訊（通訊員 丁大森）為充分發揮骨干人才的“傳幫帶”作用，3月30日下午，集團人力資源中心面向集團機關、貿易事業部、房產事業部等單位的2021年新入職員工組織了“師帶徒”結對儀式。
      初入興業的27位新員工手簽《培養協議》《輔導計劃書》，與27位師傅們立下“師徒之約”。
      在過去多年“師帶徒”經驗積累的基礎上， 2021“師帶徒”將完成升級蛻變。
      ——教練技術驅動師傅能力升級。為提升導師帶徒技能，以教練技術為核心驅動的《師傅工作手冊》（試行）印發，宣貫“傾聽-發問-反饋-正視-激勵-挑戰”輔導法，讓師傅們心里更有譜。
      ——思想輔導和知能輔導“雙輔并行”。《興業集團師帶徒管理辦法》（2021修訂版）確立了思想輔導和技能輔導“雙輔并行”的工作思路，在做好知識和技能輔導的同時，著力于立足興業價值觀的思想輔導工作，“思想輔導4步法”即洞悉員工思想、深入溝通交流、引導思想、情感維系，讓輔導徒弟思想的工作有章可循。
      ——基于工作場景的輔導任務設置。《輔導計劃書》正式印發，其對于輔導的具體內容做了詳盡的優化設計，設置了“熟悉環境”“聽會輔導”“面談輔導”“跟崗實踐”“課程培訓”“推薦讀書”“參訓輔導”等基于工作場景的輔導任務，更加貼近工作實際，帶徒思路更加清晰。
      ——精簡流程表單，把勁用在實處。對于帶徒流程和過程中的工具表單，按照“ECRS”（取消、合并、調整順序、簡化）原則，做了全新優化設計，最終實現了“一書一表”，即《輔導計劃書》和《輔導記錄表》，力爭讓“師帶徒”高效落地，促進新員工快速成長。
      一紙協議、一張書，明確方向，共前進。接下來，集團人力資源中心將繼續聚焦“業務骨干”“儲備干部”“干部”等重點人群開展“師帶徒”工作，努力擴大后備人才的數量，提高骨干人才隊伍的核心競爭力，助力企業快速發展。