□本報特約記者 于堂日

      時間的沙漏未曾停歇，轉眼間，一年悄然而去。剛剛過去的這一年,日照德泰新材料科技有限公司完成產值收入2億元，完成施工面積260萬㎡；這一年，公司靈活應變，推陳出新,在時代發展浪潮中書寫了蓬勃發展的精彩樂章；這一年，公司深遠布局,激發活力,吹響了高質量發展的嘹亮號角。
      謀棋運子  籌劃戰略發展新布局
      大道行思，取則行遠。日照北方創信經過4年的勵精圖治,突破藩籬走出一片發展新天地,積攢了良好口碑和較高的用戶滿意度。品牌代理限制發展，創建興業自己的防水品牌，迫在眉睫。
借助公司搬遷的契機，于四月份注冊成立興業集團全資子公司“日照德泰新材料科技有限公司”，原山東北方創信仍屬于企業的其中一個合作方。在布局上，同時將山東創信、北京大禹兩家噴涂速凝產品融合使用，努力做一家有專業資質的復合型防水公司，走出了一條創建品牌戰略發展的全新之路。
之前由于單一廠家供貨，對質量的進一步提升形成了制約，為了打破僵局，經過對全國20多個知名防水品牌的實地考察，理清了思路，最后與國內頂尖的噴涂速凝研發企業達成了戰略合作，拿到了本地區獨家經營權，將之前的競爭對手變成了合作伙伴，擺脫了這幾年企業運作中的被動與牽制。戰略調整后直接降低了材料成本10%以上，全年節約材料成本400多萬元。
      眼睛向內  構建內部管理新生態
      公司倡導的管理創新，點燃了各部門的管理熱能，管理人員樹立“一盤棋、一把牌”的大局觀，加強部門聯動，對項目施工過程中的重點部位、成品保護等過程實行“旁站”，解決了現場較多的施工難題。
      在各項目部實施“施工管理檔案制”,對每個項目的檔案管理，既要有前期成本分析、工程量清單及材料用量分析、技術安全交底等剛性要求,又有項目簽證、重點部位視頻、施工日志等柔性內容，檔案管理不僅具備可追溯性，也便于查漏補缺，使項目交付驗收變得更加高效。
      針對后澆帶薄弱部位的防水質量把控，聯合房產工程中心、天泰項目部，推行后澆帶澆筑前和底板找平層之前三方驗收，聯防聯控，提前防范，從源頭杜絕了防水隱患的發生。公司職能部門依托匠心服務,專注工匠品質,通過多次召開“失敗案例分析會”，擺問題、找癥結、出方案，倒逼隊伍快速提升，逐漸打造和形成了一支“能戰斗、會思考”的專業化施工隊伍。
      奮楫篤行  “三種能力”業內領先
公司通過不斷打拼，應用技術、交付能力和修繕能力不斷提高，具備了獨特的競爭優勢，目前已成為行業內的領軍者，
噴涂領域應用技術居行業首位。在應用技術方面,利用噴涂優勢與傳統材料形成優勢互補,特別在屋面防水中的陰角、煙道、通氣管、落水口等部位，采用手刷料與非固化進行加強處理，取得明顯成效。如何駕馭施工噴涂速凝起泡現象，是整個噴涂行業的一大難題，經過技術人員現場兩個月的持續跟進、實驗，多措并舉，使氣泡產生率降低90%，減少了串水隱患的發生。參編行業的《噴涂速凝橡膠瀝青防水涂料應用技術標準》，為標準的制定提供了翔實的實戰數據和資料。
交付能力業內領先。這些年來，公司悉心培養了一批專業、高效、匠心的施工隊伍，這是噴涂速凝行業的財富，也是公司發展壯大的資本。通過嚴格的施工流程標準化、施工管理標準化、施工工藝標準化的流程把控，自公司成立以來在建項目97個，月施工量突破30萬平方米，施工面積累計突破850萬平方米，已交付項目34個，體現了“興業速度”，交付能力達到了業內領先。
修繕能力領跑同行。經過兩年的摸爬滾打，從開始見水就堵的粗放修繕管理，到現在具備經驗診斷、制定方案、精準施工等各種條件下修滲補漏的能力，精確判斷出水原因，然后出具修繕方案進行維修，我們的修繕隊伍已經從“門外漢”嬗變為“修繕專家”。
風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。德泰新材料防水人將秉承自強不息的昂揚斗志、堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力，以噴槍做筆，涂料為墨，齊心描繪幸福宜居的興業品牌新畫卷。