興業裝飾公司內裝業務部

      2020年，興業裝飾公司內裝業務部實際完工項目34個，在建內裝項目14個，累計完成產值42105.83萬元，較去年同期增長3倍。成績的背后是裝飾公司內裝業務部28名同事在克服新冠肺炎疫情對工程項目造成的巨大影響下，用日日夜夜的一線堅守，默默辛勤的付出換來的成果。
      奮身不畏前路苦。這一年，裝飾公司內裝業務部的全體同事們緊緊圍繞董事長提出的“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針，在工期緊、任務重，人手不足的情況下，緊盯項目目標、加強進度、大干快上，用堅不可摧的向心力和所向披靡的的戰斗力，譜寫出了一曲曲奮斗者之歌。
      喜來登酒店作為日照市首家國際五星級大酒店，備受關注，項目的社會影響力之大、責任之重不言而喻，而酒店高標準的定位也就意味著難度大，挑戰大，困難多！年初更是因疫情不可抗力的影響，導致項目施工工期嚴重滯后。面對如此嚴峻的形勢，內裝業務部的全體人員臨危受命，防疫、復工“兩手抓”，利用“點對點”運輸服務政策，驅車萬里“搶”人力，為項目加快復工提供了最強力的保障，我們所有人全部堅守一線，連連攻克施工難點，只為把“失去的時間”搶回來。由于酒店項目設計內容眾多，方案審定過程更是“百轉千回”，在工期吃緊的前提下，項目部的同事們總會在方案審定的第一時間，迅速優化細化新的施工方案，統籌組織確保方案迅速落地，積極為加快酒店施工進度提供人力、物力和技術方面的支持，不講條件、迎難而上，在這種極為嚴苛的條件下，我們大家真的是靠上、拼上、豁上了！項目部的管理人員身兼數職，主動放棄休假時間，“白加黑、五加二”燈火通明的工作狀態已經讓大家習以為常，只為最大限度地保證項目的整體運轉，打贏這場項目質量與進度的保衛戰。
      3月19日，公司臨時承接了大學城文澤園宿舍樓改造項目，我們僅用34天，便保質保量的完成了涉及11棟宿舍樓、1676個房間，改造內容包括對衛生間、陽臺和公共區域破損及陳舊設施改造等23項的工作任務，而這項工程原本正常是3個月的工作量，是的，我們拼了，再一次用實際行動刷新了“裝飾速度”！
      太陽公館施工時，正值全市污染防治攻堅關鍵時期，為保證1#2#3#樓2020年12月27日順利交房，項目部在僅有4名管理人員的情況下，一方面要抓好環保，一方面要協調400多人同時施工，甚至兩名同事在結婚的前一天依然在工地上忙碌著。如果把太陽公館交房比作一場賽跑，那么如何讓項目完美的交付就是最后的沖刺，項目部采用節點控制法施工進度管理，全力奮戰在施工一線，確保施工進度按計劃實施并順利交房。
      把目標裝進心里，把責任扛在肩上，古人云：圖難于其易，為大于其細，天下難事必作于易，天下大事必作于細，若使華章雄圖皆落地，質量先行必使然。以上我所講述的幾個項目事例，僅僅是內裝業務部這一年工作剪影中的一部分，這一年，每一個工地，每一天，大塊特干、加班加點的場景無時無刻不在上演著。
      工作之余，大家們最常說的一句話就是：“我們就是一股繩，心往一塊想，勁往一處使！”沒錯，每個人都在全力以赴，將責任扛在肩上，把使命牢記心間。風勁帆滿圖新志，砥礪奮進仍繼續。回首2020年，我們內裝業務部全體同事披荊斬棘，用汗水換來成長，展望未來，大家已然枕戈待旦，腳步不停，項目仍在繼續，新的一年，我們將繼續弘揚工匠精神，在集團的堅強領導下，自我加壓、接續奮斗，努力將每個項目都打造成精品項目、樣板項目，為公司取得更優異的業績而努力，為裝飾公司的發展添磚加瓦。