管麗華
      2020年的新冠疫情，給各行各業發展帶來了一定影響，房地產行業也不例外。新形勢下，良好的成本管理對房產企業發展起到重要的助推作用，這也對成本造價工作的精細化管理提出了更高的要求。
      前不久，興業房產和天泰建工聯合聘請業界知名專家、工程造價學術帶頭人馬楠教授，為房產和天泰的工程造價相關人員進行了一次系統培訓。馬楠教授講解了新形勢下房產建筑業贏在成本、造價成本跟蹤控制和合同法務管理落地實踐等專業知識，讓參訓人員對新形勢下的成本造價知識有了更深入的了解和認識，為接下來的成本造價工作提供了方向。
      新形勢下，房產建筑人工費增長，材料漲價等不確定因素使承包商的利潤空間越來越小，加強成本控制，采取合理的報價手段，用索賠和簽證等方式逐漸成為承包商增加利潤的方法。作為房產造價部門，同樣面臨效益減少的困境。因此，對承包商提出的索賠要求進行評審、反駁與修正顯得尤為重要，加強成本管理迫在眉睫，成本的精細化管理必然成為節約成本、尋求效益最大化的重要途徑。
      比如在招標階段，清單編制應盡量細致，工程量計算正確、不漏項；施工階段，面對各種簽證、變更、工程量增減等問題，現場的跟蹤和審核要以事實為依據，簽證工程量區分合同內和合同外，不能拿來就審，造價人員要充分了解合同，不僅審核簽證的合理、合法和可操作性，還要審核是否屬于合同外應付金額，分清權責，謹慎補償；竣工結算階段，工程量增減已經明確，應嚴格按照合同規定進行工程價款的調整，屬于承包商的風險事件的損失應由承包商承擔； 
      另外，關于合同工期，工期延期賠償，暫列金額的調整都會影響結算金額，結算事無巨細，針對每一份資料都應符合實際且有相對應的竣工圖紙相匹配，資料由負責人簽字、蓋章，缺一不可。出具結算文件時，應注意合同價與結算價的對比，分析出現差額的原因，積累數據，為后續工程結算提供參考借鑒。
      新形勢下，成本的精細化管理可以為企業節約投資，提高收益，為企業發展提供動力。正如馬楠教授所說的：“新形勢下中國工程造價孕育著大改革和大發展，呈現出前所未有的繁榮和生機，是機遇也是挑戰�！弊鳛樵靸r行業人員，應不斷地學習，才能在以后的從業活動中運籌帷幄、游刃有余，做好公司各項目的成本控制工作。
      （作者為興業房產成本中心員工）