本報訊（通訊員 王瑞華 安蘭芳）近來，為更好地落實集團“質(zhì)量、安全、效率”全面提升動員大會精神，材料公司推行“三步走”模式，多措并舉保證工程材料質(zhì)量。
　　一步走：成立質(zhì)量“挑刺小組”。5月8日，在材料公司張傳勇經(jīng)理帶領(lǐng)下，由部門主管牽頭，專業(yè)工程師、項目主管等人員組成質(zhì)量抽檢小組，針對每一個項目，每一種材料、設(shè)備進行抽檢，通過“挑刺”活動，深入一線進行細致檢查，對存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，問責(zé)追責(zé)責(zé)任人，保證工程質(zhì)量。此項活動的開展，讓部門同事總結(jié)積累了經(jīng)驗方法，為后期的工作提供了參考。
　　二步走：加強部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為讓部門全員樹立質(zhì)量意識，材料公司通過實行部門崗位的質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范材料、設(shè)備的檢驗制度，保證工程質(zhì)量。建立員工質(zhì)量定期培訓(xùn)制度，利用業(yè)余時間組織業(yè)務(wù)能手和部門主管上臺進行培訓(xùn)，講授材料檢測、檢驗知識，讓大家學(xué)到實用的方法和技能。此外，材料公司還建立了嚴格的質(zhì)量抽檢制度，安排專人對產(chǎn)品驗收過程中的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制、管理、抽檢，并對檢驗指標進行細化、量化，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測每一個環(huán)節(jié)的把控工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　三步走：加強供應(yīng)商資料審查、審核工作。對材料質(zhì)量問題零容忍，對觸碰紅線的供應(yīng)商，一票否決，堅決淘汰。要求員工針對每一種材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量安全。同時，所有材料、設(shè)備進場必須有出廠合格證，并現(xiàn)場見證取樣復(fù)查，合格后方可進場使用。進場材料單據(jù)上注明每批材料數(shù)量、進場時間和使用部位，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
　　多年來，材料公司牢固樹立質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量作為頭等大事來抓，建立“日小結(jié)、周匯總、月總結(jié)、控節(jié)點”的管理模式。接下來，材料公司將繼續(xù)嚴控標準，全力保證質(zhì)量安全，為工程建設(shè)的順利進行提供保障。