本報訊（通訊員 唐河清）5月29日，集團各產業鏈企業第二次聯席碰頭會在大廈19樓會議室舉行，集團總裁、興業房產總經理趙文強主持會議，會議著重就加快建設五大信息化平臺，推動產業鏈企業有效管控和高效協同進行了討論，對后續工作進行了安排部署。
　　據悉，按照集團多元化發展戰略,興業房產、天泰建筑、匯川建材、天地人綠化、北方創信、天泰裝飾等產業鏈企業近年來均取得快速發展。在自身快速發展的過程中，各產業鏈企業之間也出現了一些影響協作、效率等方面的問題，如何實現產業鏈企業高效協同,推動各產業鏈企業持續健康發展，進而確保集團年度經營目標如期實現，就成為急需研究和解決的課題。
　　針對上述課題，此次會議確定了建設產業鏈企業財務管理平臺、業務協同管理平臺、“智慧工地”管理平臺、遠程視頻會議管理平臺和質量問題曝光管理平臺的舉措，旨在為強化各產業鏈協同發展提供解決思路，助推各產業鏈企業的健康高效運轉。具體來講，五大平臺系統分別如下：
　　一是建立產業鏈企業財務管理平臺。充分調研產業鏈企業應收應付收支情況，利用金蝶云軟件，加強各企業資金計劃、預算計劃，在強化產業鏈企業資金全面預算管理的同時，實現產業鏈企業資金收支統一調度平衡。
　　二是建立產業鏈企業工作協同管理平臺。利用明源云系統，明確產業鏈企業之間的工作任務和實施計劃，通過計劃的統籌管理和需求的及時推送，實現產業鏈之間計劃流程控制的同時，保障產業鏈企業工作協同一致。
　　三是建立“智慧工地”管理平臺。以項目為基地，利用各產業鏈企業的視頻監控設備，各級產業鏈企業負責人可在辦公室或手機移動端實時查看施工現場狀況，實現產業鏈企業可視化互動管理。
　　四是建立遠程視頻會議管理平臺。產業鏈企業會議室要安裝遠程視頻會議系統，利用該系統，實現集團與各公司之間遠程在線視頻會議功能，優化產業鏈企業信息溝通模式，縮短決策周期，提高工作效率。
　　五是產品質量問題曝光管理平臺。加強產業鏈企業各單位的互相監督，加強項目一線管理，給予項目一線管理人員發現問題拍照上傳的權限，授權相關產業鏈企業負責人跟蹤查閱，促進質量監督和協同落實，提升產業鏈企業產品質量，確保項目整體品質。
　　目前，上述五大平臺建設正按照計劃有序推進落實。