本報訊（通訊員 王希全）進入六月以來，隨著興業盛世華府南區2#-10#樓主體驗收全部完成，項目建設進入中期安裝階段。
　　相對于主體建設階段，項目現場變得安靜了許多，可是表面的平靜不代表著松懈，整個項目反而因為交房日期的臨近更加得緊張和忙碌。截至6月底，盛世華府南區九棟單體住宅樓中，有5棟樓完成了內墻抹灰和外墻保溫，其余4棟樓內墻抹灰和外墻保溫完成60%，地暖施工也大面積展開。
　　盛世華府南區九棟樓主體的完成，代表項目進入了苦練“內功”的階段。大量的施工人員轉入室內裝飾裝修，靠尺、測距儀成了項目同事上樓的標配，“垂三平四”更成了他們的口頭禪，盛世華府微信群也被各種檢查照片所充斥，正是靠著這一次次的檢查，對各個施工隊伍的工藝水平做到了心中有數，并根據各樓的情況進行了針對性的調整。
　　盛世華府南區建筑面積達25萬平方米，相應配套更是興業房產發展史上頂級的，也是興業房產住宅3.0版本的標桿小區之一。項目體量這么大，如何強化管理一直是項目團隊重視的一個議題。面對丁杰董事長提出的質量進度要求，項目團隊制定“多層次施工、精細化管理”的方針，項目經理劉金良多次強調，“如果沒有對細節的把控，我們就會失去了對項目的控制，也代表著我們的失敗！”正是在這種理念的支持下，項目根據每棟單體樓的進度和施工界面具體情況單獨編制工期計劃，將大的進度目標細化到周計劃，做到量身定制，依照計劃調配施工人員。同時，利用周例會依據現場施工進度進行計劃校核，一旦偏離計劃，就組織施工方制定糾偏方案，及時增加人員，在不影響現有工期計劃的前提下搶抓進度，并分析滯后原因，匯總為項目管理文件，有效避免在同一個問題上跌倒兩次。
　　多層次的施工管理，為成就高品質工程提供了保證。正如《庖丁解牛》中說的那樣：“庖丁解牛者，以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣！”正是憑著項目管理中的每一分細致，實現了為興業業主們打造一個高品質、高檔次的居住空間。