本報通訊員 楊超
　　這是一張2019年未打完的考卷，這是一次特殊的堅守與“補考”。
　　去年12月，日照萬達廣場的火爆開業給港城人民帶來巨大驚喜，成為日照城市新地標！接近新年，萬達室外廣場上扎著花燈，以全新的姿態迎接鼠年的到來。而突然來襲的新冠疫情給大地蒙上了一層灰色的面紗，整個城市瞬間被按下了暫停鍵。
　　轉過年，到了正月初十，疫情依然沒有消散，工地上也沒有接到復工的指令。對于日照萬達廣場建設團隊來說，除了疫情籠罩下的恐懼之外，心里一直惦記的還是萬達廣場！雖說年前已經順利開業，但是整個商場還沒有移交給萬達商管公司,工程建設的很多問題還沒有銷項，這場考卷還有很多題目沒有答完。
　　2月24日，日照市規定滿足條件的工地可以復工，但是很多外地的工人還得需要進行14天的隔離。真正開始大干是從3月10號開始，時間緊，任務重，工程團隊將待銷項問題劃分責任單位，當日整改的問題拍照傳給商管，由商管負責上傳系統進行銷項。團隊堅持每天下午開例會，由王富三組織責任單位匯報當天銷項進度，商管簽確當日完成量，堅持“當日事當日畢”。每周項目經理莊光營都會組織一次銷項進度會，萬達、商管及各責任單位項目主要負責人參加，確保按期完成銷項。
　　這樣，白天整改問題，晚上梳理照片、上傳系統銷項成為了我們工作的常態。面對龐大的待銷項數據，整個團隊回到了“腳不沾地”的忙碌狀態，就連喜得千金的郭明明也顧不上休陪護假，整天泡在現場，盯著幾個施工單位加快銷項完成進度。經過大家的共同努力，在4月9日，僅僅用了30天時間，將一萬八千余個待銷項全部完成，“靠上、豁上、拼上，真干、實干、會干”的工作精神再次在興業人的身上發揮著光芒。
　　大商業移交，很重要的一部分是資料移交，整個萬達廣場建設過程中所有的圖紙、資料、證件、文件紙質版都需要裝箱并刻盤歸檔，并且要將每份資料文件掃描成電子版逐項上傳至萬達集團云系統。11家施工單位，共匯總2814份文件，順豐快遞整整裝了21箱，資料員莊天嬌累得直不起腰，卻笑著說：“我幸運跟著萬達項目走下來，讓我真正成長了起來。”繁雜的資料整理和上傳工作，也讓張西海經理忙得焦頭爛額，為加快順利移交速度，整個團隊常常集體加班至深夜，最終用了短短兩天的時間將所有的電子版資料上傳完畢，將紙質版檔案順利郵寄至萬達集團，圓滿完成了資料移交工作。
　　4月11號，萬達商管公司組織慧云90天試運行驗收，整個慧云系統包括暖通空調系統、給水排水系統、變配電系統等16大智能設備管理系統，涉及專業多，智能化程度高，設備的調試、運行、線路的排查等工作量大，需要在4月11號前確保各系統達到驗收條件。項目上的水暖工程師老馬捋順思路，堅持將日工作計劃落實到位，熟悉慧云系統的趙洪斌，提前兩周從諸城項目趕回來處理施工問題，最終在大團隊的共同努力下順利通過試運行驗收。
　　團隊，只有心在一起，才能共同經歷風雨！用心站好最后一班崗，方顯興業人的責任和擔當！望著這座凝聚著全體興業人的心血和汗水的日照萬達廣場，項目團隊最大的愿望就是疫情早日消散，恢復往日繁華，讓日照萬達廣場成為日照市商業體系中最亮的星！