劉金良
　　我深刻領會到了丁杰董事長的講話精神，我認為以精細化管理開展工作，必將促進企業高質量發展。
　　思想目標要統一。各產業鏈單位都是因項目而聚集在一起，都是為了按照集團的指示保質保量按時交付這一總目標而努力，這就要求各參建單位思想意識、目標要統一，遇事不能互相推諉扯皮，要有大局觀，要以解決實際問題為己任，為共同的目標而奮斗。
　　要有匹配崗位要求的道德品質和專業技術能力。全面考察，嚴格把關，任人唯能，充分落實人才推薦制度。強化項目經理及各管理人員的審核考察，確保項目整體協調高速運轉。要有持續性學習能力，社會在不斷進步，各項技術亦不斷創新，我們所有工程管理人員也要緊跟時代的步伐，不斷學習，從專業技術能力以及管理能力等各方面不斷充實自我，完善自我。
　　建立健全項目自身的管理體系。結合房產公司規章制度及國家相關規范要求，規范各項流程制度，讓制度標準化、流程化；針對各參建單位現場管理要制定相應的考核標準，并嚴格落實，提高各參建單位的管理意識；針對各工程師的表現也要不定時考核，通過交流會、約談、獎懲等各種方式調動員工的積極性。
　　各參建單位均為公司產業鏈上的一部分，質量、安全、成本等標準化體系建設需要各單位的共同努力，只有大家齊心協力，項目整體運轉才能高效有序，企業才能繼續實現健康平穩、又好又快發展。
（作者為興業房產工程中心盛世華府項目經理）