本報訊（特約記者 于堂日）7月15日，興業北方創信公司每月一次的績效分析會在該公司二樓會議室如期舉行。會上，各部門圍繞經濟技術指標完成情況，做出了深刻的自我剖析，并提出了下月的奮斗目標。
　　績效管理是一套科學的評價體系，根據績效確定薪酬，分析企業管理的得失，使企業管理方法不斷完善、更加符合企業運營的需要。北方創信公司高度重視績效分析工作，每月分析會議按時召開，所有管理人員和各個崗位的代表均能參與。在會議分析中，部門間進行橫向比較，部門內部進行縱向對標和挖掘，將完成的指標與年度計劃對標，與其他部門完成任務百分比對標，與本部門其他同事完成的指標進行對標，從而使每個部門、每個崗位的員工都能深刻了解各自的得與失、進步或退步、需要改正的不足和下月的目標、方向。這種考核使績效和薪酬緊密掛鉤，手段公平公正、公開透明，獎勵不封頂，管理無極限，激發了每名員工努力奮進的工作熱情。
　　“績效管理是貫穿于我們內部管理的重要手段，充分利用量化指標的方式達到持續提升的狀態，促使員工建立一種不斷自我激勵的心理模式，也便于查找工作中的薄弱環節。通過持續不斷的績效管理，上半年施工面積每平米節約費用8.65元。”該公司財務負責人張甲高說。
　　北方創信公司通過績效考核，加強了過程評價和結果評判，做到了及時監控、及時指導和及時糾偏，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決了“等靠”思想，每個人都能奔著自己的目標主動出擊、爭創佳績，收到了明顯的效果。