本報訊（通訊員　韓振超）料桶不丟了，價值100多元的配件用得越來越少了……節約，成為了工人們的習慣，這都是推行績效考核帶來的變化。興業北方創信公司將績效化管理作為全年常態化工作模式，并運用這種考核評價模式,減少了制度、環境以及種種人為因素對考核帶來的負面影響,以達到開發員工潛能,提高公司效益的目的。
　　該公司從去年3月份召開月度績效考核會以來，績效考核辦法不斷創新完善，根據具體崗位,建立有針對性的、切實符合企業實際的指標體系，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來,建立客觀明確的考核標準,用數據說話。通過推行全員績效考核，對工作進行及時評價和反饋，充分凸顯了多勞多得的薪資理念，有利于及時地改進工作，避免問題的積累，推動了企業整體管理水平的穩步提升。