造價人員的發(fā)展方向
王士成
一個好的造價人員就像一個好的會計，不僅要有淵博的知識，更要有豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。一個新入行的人員要在造價行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應(yīng)該經(jīng)歷以下過程，作以下的定位發(fā)展。
第一個過程為學(xué)習(xí)過程，發(fā)展方向為普通預(yù)算員。這個階段主要做識圖、造價、漏項、定額等，是由對定額不熟悉、對材料市場不敏感經(jīng)常套錯投標報價偏差大轉(zhuǎn)變成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成為對基本東西的掌握。普通預(yù)算人員如果有條件還應(yīng)該在施工單位鍛煉一段時間，因為施工單位比別的單位更能接觸施工項目的實際成本，更能學(xué)到東西。普通預(yù)算員可很好地掌握自己所學(xué)專業(yè)的工藝和有關(guān)預(yù)算的計算規(guī)則及操作流程，豐富基本知識，擴展專業(yè)，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標和感性知識。
第二個過程為提升過程，發(fā)展方向為預(yù)算主管。在預(yù)算員階段主要負責(zé)具體的造價工作，掌握了基本知識，熟悉了預(yù)算數(shù)據(jù)，具備了造價的基本經(jīng)驗。但一個預(yù)算員不可能永遠停留在這一階段，隨著能力的提升，必定要獨當一面，挑起預(yù)算的重任，成為預(yù)算主管。一個預(yù)算主管要學(xué)會對人員的管理，學(xué)會進行商務(wù)洽談，要對招投標和合同方面以及建筑法律方面積累一定的知識，應(yīng)該了解一些基本的財務(wù)知識。相對來說，一個預(yù)算主管在施工單位來說比較好點，因為接觸施工項目的實際成本、專業(yè)工藝、計算規(guī)則和操作流程較多點，經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標更精確，專業(yè)更開闊。但如果說成為施工單位預(yù)算主管，才只是說最多了解了工程建設(shè)項目的施工階段的成本和工程管理的方法，對工程項目的前期階段的成本及其控制，以及工程的后期費用應(yīng)該沒有概念。
第三個過程為升華過程，發(fā)展方向為項目成本控制主管。一個預(yù)算主管，無論從知識積累還是從經(jīng)驗積累、理解實施方面都上升到了新的層次。然而就造價人員的發(fā)展方向來講，還是有一點缺憾。因為任何一個造價人員的使命和職責(zé)是要節(jié)約成本，而定位于預(yù)算主管，顯然不能滲透于成本控制的全部環(huán)節(jié)。一個造價人員的最終發(fā)展方向要偏向于成本控制與合同管理。無論在施工單位還是建設(shè)單位，成本問題都是最受關(guān)注的。如果從一個預(yù)算主管上升到項目成本控制主管，學(xué)會在施工過程中有效降低成本，在實踐中摸索出一套經(jīng)驗，制定出目標成本，在施工過程中，逐項控制，最終達到贏利目的，這才是一個造價人員的終極目標。
一個具備了這樣三個發(fā)展階段的造價人員，必會對行業(yè)有更深一層的認識，認識了更廣泛意義的造價，業(yè)務(wù)也可由專一的投標報價，預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)入工程審價、全過程的造價控制，由造價工程師轉(zhuǎn)行至招標師、咨詢師、監(jiān)理工程師等相近行業(yè)，甚至成立咨詢公司。
（作者為天泰建筑第一分公司員工。）
一個好的造價人員就像一個好的會計，不僅要有淵博的知識，更要有豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。一個新入行的人員要在造價行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應(yīng)該經(jīng)歷以下過程，作以下的定位發(fā)展。
第一個過程為學(xué)習(xí)過程，發(fā)展方向為普通預(yù)算員。這個階段主要做識圖、造價、漏項、定額等，是由對定額不熟悉、對材料市場不敏感經(jīng)常套錯投標報價偏差大轉(zhuǎn)變成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成為對基本東西的掌握。普通預(yù)算人員如果有條件還應(yīng)該在施工單位鍛煉一段時間，因為施工單位比別的單位更能接觸施工項目的實際成本，更能學(xué)到東西。普通預(yù)算員可很好地掌握自己所學(xué)專業(yè)的工藝和有關(guān)預(yù)算的計算規(guī)則及操作流程，豐富基本知識，擴展專業(yè)，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標和感性知識。
第二個過程為提升過程，發(fā)展方向為預(yù)算主管。在預(yù)算員階段主要負責(zé)具體的造價工作，掌握了基本知識，熟悉了預(yù)算數(shù)據(jù)，具備了造價的基本經(jīng)驗。但一個預(yù)算員不可能永遠停留在這一階段，隨著能力的提升，必定要獨當一面，挑起預(yù)算的重任，成為預(yù)算主管。一個預(yù)算主管要學(xué)會對人員的管理，學(xué)會進行商務(wù)洽談，要對招投標和合同方面以及建筑法律方面積累一定的知識，應(yīng)該了解一些基本的財務(wù)知識。相對來說，一個預(yù)算主管在施工單位來說比較好點，因為接觸施工項目的實際成本、專業(yè)工藝、計算規(guī)則和操作流程較多點，經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標更精確，專業(yè)更開闊。但如果說成為施工單位預(yù)算主管，才只是說最多了解了工程建設(shè)項目的施工階段的成本和工程管理的方法，對工程項目的前期階段的成本及其控制，以及工程的后期費用應(yīng)該沒有概念。
第三個過程為升華過程，發(fā)展方向為項目成本控制主管。一個預(yù)算主管，無論從知識積累還是從經(jīng)驗積累、理解實施方面都上升到了新的層次。然而就造價人員的發(fā)展方向來講，還是有一點缺憾。因為任何一個造價人員的使命和職責(zé)是要節(jié)約成本，而定位于預(yù)算主管，顯然不能滲透于成本控制的全部環(huán)節(jié)。一個造價人員的最終發(fā)展方向要偏向于成本控制與合同管理。無論在施工單位還是建設(shè)單位，成本問題都是最受關(guān)注的。如果從一個預(yù)算主管上升到項目成本控制主管，學(xué)會在施工過程中有效降低成本，在實踐中摸索出一套經(jīng)驗，制定出目標成本，在施工過程中，逐項控制，最終達到贏利目的，這才是一個造價人員的終極目標。
一個具備了這樣三個發(fā)展階段的造價人員，必會對行業(yè)有更深一層的認識，認識了更廣泛意義的造價，業(yè)務(wù)也可由專一的投標報價，預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)入工程審價、全過程的造價控制，由造價工程師轉(zhuǎn)行至招標師、咨詢師、監(jiān)理工程師等相近行業(yè)，甚至成立咨詢公司。
（作者為天泰建筑第一分公司員工。）