本報訊（通訊員 吳洋）2018年已接近尾聲，興業玉馬建材公司在抓緊向實現全年目標發起最后沖刺的同時，正積極謀劃2019年工作內容。12月4日上午，該公司組織召開2019年工作任務目標研討會，共同探討2019年的發展思路，以期做到心中有數、肩上有責、手中有招、腳下有路。
　　轉變發展思路，實現全面提升。國家提出的新舊動能轉換政策，是挑戰，更是機遇。新的一年，玉馬建材將把握市場脈搏，積極轉變傳統經營模式，提升公司整體經營水平，將2019年作為公司的“全面提升年”。鋼材業務堅持以市場為導向，以營利為目的，逐步形成以內部鋼材供應為基礎，以對外鋼材銷售為重點的新發展模式。焦炭業務做到日鋼業務和港口業務“兩條腿走路”，同時把拓展新供貨渠道、開發新客戶資源、銷售新煤焦品類做為2019年的重點工作任務。
　　加強團隊建設，提升工作效能。2019年，玉馬建材將積極開展“競崗競位”活動，進一步提升干部職工的工作積極性、主動性，為加強人才隊伍建設打一劑強心針。會議強調，面對新發展、新機遇，干部職工要增強責任感、緊迫感，要認真思考2019年工作應該“干什么”、“怎么干”，要把握興業這個發展平臺，在業務拓展上狠下功夫，以奮發有為的精神狀態投入到新一年的工作中去，爭取在各自工作領域有所作為。 
　　強化組織管理，優化工作流程。2019年，玉馬建材將積極開展“流程再造”活動，規范公司各類采購貨物合同、付款及采購發票的管理，業務采購及付款必須提前做好資金規劃，要加強對采購環節的監管，尤其是合同審批、來往明細關鍵環節，要做到精細化管理，各業務部門詢價要做到每日一匯報，在資金使用方面要爭取化零為整，減少小額支付頻次，在財務付款后要做到及時跟蹤資金流向，切實保障公司資金安全。
　　此次會議充分肯定了公司全體干部職工在2018年工作中取得的優異成績，綜合分析了公司在鋼材、煤焦業務上的發展優勢，指出了業務管理等方面的短板，結合2019年國內貿易發展形勢，初步明確了公司新一年發展規劃及目標任務，為2019年開局工作指明了奮斗方向。