本報訊（特約記者 于堂日）9月16日晚上10點10分，興業北方創信公司的食堂內依然燈火通明，剛從工地加班趕回公司的一線員工許強等人，吃著食堂人員早早盛好、冒著熱氣的可口飯菜，心里熱乎乎的。
　　由于防水施工的工作需要趕進度，興業北方創信公司在人員少、施工任務重的情況下，一線工人早上4點30分吃飯，晚上回單位的時間從18點到22點更是不一致。該公司領導班子提出了“留一盞溫暖的燈”的倡議，要求不管一線員工幾點出發、什么時候趕回，都要保證能吃上熱乎可口的飯菜，食堂和保障部的員工，打破固定的上下班時間，一切為一線“讓路”。為了確保一線所用物資的及時供給，保障部員工輪流值班，在凌晨三四點鐘就把各個工地的用料配好、裝車備用，確保工地施工人員“后顧無憂”。
　　北方創信公司剛剛起步，人員新，底子薄，公司管理層認識到：要想發展必須建立起與集團文化相吻合的組織形式和管理方式，在企業管理上強化執行力、建立剛性制度和約束機制的同時，突出“人本管理”的原則，做到“嚴”與“活”張弛有度，注重“情”與“法”的有機統一。為了倡導人本管理，該公司領導層和各級管理人員率先垂范，領導與員工及時溝通、真誠合作，要求員工做到的，管理人員首先做到，起到了令行禁止的效果。該公司要求各級管理人員把尊重人、關心人、理解人放在首位，員工生活有困難，管理層協助解決。每年三八節、端午節、中秋節等節日和酷暑季節，該公司組織中高層領導下基層慰問、送清涼，員工生病時組織探望，開展了“員工心聲”訴求和干群對話活動。這些看似不起眼的小事，一點一滴的關懷，員工看在眼里，記在心上，使員工與企業利益緊緊地捆在一起，增強了企業凝聚力和團隊精神。