本報訊（特約記者 陳錫健）為進一步提升全員參與質量的熱情，促進產品質量的提高，增強職工們的品質意識，6月份，興業汽配公司開展了“2018年質量月活動”，取得了良好效果。
　　興業汽配公司秉承著“質量興企”的企業理念，以制度為保障，以規定為標準，以“興業工匠”精神為標桿，不斷完善全面質量管理體系，將每年的6月份確定為公司“質量月”，扎實推進質量管理工作持續深入提升。
　　6月17日，興業汽配公司還專門召集召開質量月推進專題會議。會上，各車間主任結合日常工作，通過ppt演示的形式，認真梳理出存在的問題，按照16949質量管理體系的要求，嚴格落實質量方針，制定相應的改進措施，為質量提升保駕護航。
　　推進會上，該公司副總經理管恩業說，質量月活動決不能流于形式，活動只是質量管理工作的一個起點，必須建立質量管理長效機制，始終保持質量管理的高壓態勢，要使質量管理人人頭上有指標，人人肩上有擔子。他要求，生產系統全體員工一定要全力配合、落實質量管理各項工作，加強生產過程控制，將質量控制點前移，杜絕不良品進入下道工序。
　　公司副總經理、工會主席王兵勝表示，下一步公司工會將不斷組織開展質量知識培訓、質量知識競賽、質量改進專題活動、質量技能比武、質量專項檢查等活動，秉持著讓質量意識“內化于心，外化于行”的具體理念，在符合公司實際、滿足公司活動要求的前提下進行相關活動，在全公司營造良好的質量氛圍。
　　會議還對上半年未完成的質量指標進行分解，落實到每個班組、每位員工。
　　質量月活動期間，興業汽配公司還通過張貼質量標語、懸掛質量條幅、質量看板宣傳、質量曝光等形式進行廣泛宣傳，先后開展了活動領導小組成員承包車間自查自糾、質量先進評比、“我為公司提建議，公司為我發獎金”等一系列活動，并專門成立QC課題改善小組，形成了質量自檢、互檢的良好氛圍和標準流程。
　　截至目前,興業汽配公司共研究改善日常工藝及突破質量瓶頸共8項；員工通過深入分析管理、服務等環節一系列影響產品質量的因素，向公司提出正面改進意見、建議90項，部分有效提議由質量活動小組牽頭進行了改進落實。