天泰裝飾公司總經理  邢茂志
    丁杰董事長在2017年度工作總結大會上提出了“一切以效益為中心”的經營理念，要求“強化內部管理加強人才培育，營造干事氣氛”。裝飾公司積極響應號召，將2018年確定為“管理提升年”。具體的發展思路用兩個關鍵詞來概括，一是“整合”，二是“規范”。
    所謂“整合”具體包括：一是橫向整合即兩家天泰裝飾公司的整合，通過整合，統一思想和認識，做到人盡其才，物盡其用，發揮協同效應，形成合力。二是縱向整合即勞務資源和材料資源的整合，勞務資源整合方面，我們將通過多種渠道引進優秀的勞務資源，同時將勞務隊伍按照施工水平進行分級管理。我們還著力打造裝飾材料集采平臺，與各大材料廠家建立戰略合作關系，下一步我們還計劃聯合本市其他房產企業和裝飾公司建立規模化集采體系，進一步降低材料價格，為公司創造更大的經濟效益。
    所謂“規范”即制度和流程的規范，公司經過2017年的運轉，發現目前公司的各類管理制度和流程還是存在很多不完善的地方，2018年我們要在管理上下功夫，加強制度建設，推進精細化管理，目的是把人管人的轉變為用制度管人，規范公司員工的職業行為，不斷促進公司正規化建設。同時要嚴格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在進行9000體系認證和信息管理軟件的相關事宜，旨在通過現代化的制度來管理企業，促進企業高效運轉。
    業務方面，我們正在加快技術創新優化，加強新材料、新技術、新工藝的應用，形成自己的標準化體系。同時經過多次研討和論證初步建立了住宅精裝標準，并根據不同定位在喜來登住宅和金海學府相繼建設了樣板間。我們還將繼續加強工程質量管理，以質量創品牌，同時嚴格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
    另外，我們還要不斷加強企業文化建設，建立具有裝飾公司特色的文化體系，增強全員的向心力和凝聚力，營造干事創業的氛圍，通過開展人才強企戰略，拓寬渠道吸引人才，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，促進人才隊伍建設與企業發展相協調，為公司持續健康發展提供人力支持。