集團常務副總裁 興業房產總經理 趙文強

    春節以后，興業房產根據董事長在2017年度總結大會和總裁辦公會擴大會議上的工作部署要求，以經濟效益為中心，以精細化管理為抓手，多次召開中心主任以上人員目標分析會，修訂完善了2018年詳細工作計劃，確定了50億的年度經營目標。
    事在人為。為強化高層管理人員的責任意識，公司進一步完善了績效考核辦法，首次與各中心主任簽訂目標責任書，將目標完成情況和年度績效獎金掛鉤，激發中心主任干事熱情和責任意識，推動各中心年度任務目標達成。
    2018年，公司全面加強精細化管理，借助明源云系統，以項目為導向，將年度工作計劃細化到月，分解到各中心、部門和項目。并根據不同項目定位，制定各項目詳細的銷售目標、成本控制目標、費用控制目標和關鍵節點進度目標，明確項目主責人和其他主控項負責人，做到目標清晰，責任到人。通過明源云系統的風險預警設定，公司變事中、事后控制為事前控制，實現了線上線下有機結合，確保項目交付的同時達到結算要求。
    在加強精細化管理的同時，公司堅持效率優先原則，穩步推動工作落實，先后召開了三月份月度運營會，夢想成真花園南區和太陽公館項目啟動會，興業御園和翰林府邸項目預備會，嵐山安瀾嘉園項目動員會。針對各項目進展情況，對影響項目進度的問題在會上提前進行預判、預演，制定解決方案，確保各項目按計劃向前推進。2018年，公司將堅持推行月度運營會，按照“一個目標、兩條主線、三個計劃”的工作思路，緊緊圍繞年度經營這個目標，按照生產、銷售兩條主線，做好月度季度銷售計劃、生產計劃和資金計劃分析，嚴控目標成本，切實提升效率，保障各項目計劃落實到位。
    新時代，新夢想，新征程，在充滿希望的春天，興業房產將全面貫徹落實集團和董事長決策部署，按照年度工作計劃，做好目標分解落實和推進執行，為如期完成年度50億奮斗目標提供保證，為順利實現三年百億目標打下堅實基礎。