本報訊（記者 王均開）自“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺推廣使用以來，興業集團黨委在上級黨組織的指導支持下，結合自身工作實際，圍繞如何更好地融入數字黨建工作，重點從管理員隊伍建設、各系統標準流程再造和制度機制保障三個方面入手，逐步強化完善管理體系，較好的激發了各支部及管理員工作積極性、主動性，為順利完成平臺管理維護任務奠定了堅實基礎。
      建強一支穩定可靠的管理員隊伍。管理員隊伍的穩定可靠是做好平臺管理維護的關鍵。按照“燈塔”系統上線后的相關工作要求，第一時間確定政治素質高、組織原則性強的各支部組織委員作為平臺管理員第一人選，選齊配強管理員隊伍。為保證管理員業務水平過硬，一方面根據新任務新情況，組織召開管理員會議，及時傳達上級要求，并以會代訓分模塊開展針對性業務培訓，另一方面建立管理員微信群，及時通報系統使用情況和存在問題，督促步調統一、立行立改。
      建立一套規范可行的標準化文書。為高效規范做好平臺系統維護，針對黨員發展紀實公示、山東E支部等系統涉及文書多、任務重、維護難度大等情況，按照發展黨員流程、系統填報和紙質檔案需要，編輯制作了《發展黨員檔案規范化文書》，根據“三會一課”相關規定，制定了相應工作流程和材料模板，統一了工作標準，指導了工作落實，解決了工作人員不會寫、不會干等問題，切實提高了平臺維護工作效能。
健全一項務實高效的考核評價體系。及時總結一段時間平臺運行管理經驗，出于激發各兼職管理員依法履職的責任意識考慮，印發《“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺系統兼職管理員履職津貼實施辦法》，根據管理員動態管理情況，按月度或年度向各燈塔平臺管理員發放履職津貼。在此基礎上，將燈塔平臺維護管理工作納入集團黨委基層黨組織標準化建設工作考核，形成了從管理員個人到黨支部的立體化考核評價體系，打造出上下聯動、相互促動的良好工作格局。