2022年面對錯綜復雜的內外部環境，日照鋼貿聯盟物流公司認真貫徹落實集團的各項決策和部署，瞄準“拓業績、穩稅源”的目標，以興業國際財富中心為載體，圍繞“平臺建設”抓招引、抓項目。樓宇全年實現稅收1.6億元，招引外商實際投資700萬美元。
      ——強化服務意識，助力平臺升級。著力建立問題解決機制，與各部門保持積極溝通，及時反映企業關心的各種問題，做到“事事有著落、件件有回響、凡事有交代”優良的工作方式獲得了入駐企業廣泛贊譽。著力整合人力資源，根據工作需求、員工能力分析及各項工作表現，在公平、公正的原則下，重新定崗上崗，真正做到人盡其用。著力完善督查問責機制，公司推出“全流程、全周期”服務模式，主動接受客戶的監督，最大程度預防失職失責行為的發生，維護廣大客商的切身利益。
      ——夯實客戶基礎，提升服務水平。完善客戶資料庫是2022年的一項重要工作，根據行業類別、企業規模、人員結構、稅收結構將客戶群體進行細化，及時掌握客戶需求，提供針對性的服務方案。同時發揮溝通橋梁作用，實現新舊政策平穩過渡。2022年是新舊招商政策的交替之年，鋼貿聯盟團隊第一時間深入企業，為客戶剖析政策差異，及時聽取并反饋企業的問題及建議，經過多次探討與爭取，相關部門已對新政策做出相應調整。
      ——堅持數字信息理念，提供決策依據。鋼貿聯盟團隊做好樓宇基礎數據維護，對政府部門密切關注的稅收、營業收入等數據，建立縱向及橫向數據統計分析，及時為相關部門提供數據支持。做好樓宇各企業、各版塊的經濟數據統計分析，及時更新三大板塊入駐企業“進出”統計，實行動態管理，為后續盤活空置區域提供決策依據。
      ——強化招商過程管理，拓寬招商引資渠道。做好項目數據跟蹤分析，不同項目及時開展有針對性的指導服務工作，使線索項目成意向項目，意向項目早簽約，簽約項目早實施，提高項目落地效率。同時加強招商引資的宣傳，建立信息溝通機制。
      2023年，在新的趕考之路上，鋼貿聯盟將緊緊抓住全面復工復產的戰略機遇期，圍繞集團的戰略規劃和公司發展要求，堅持政府引導、市場配置、企業主體的原則，加強樓宇招商規劃、創新樓宇招商機制，打造樓宇經濟新高地。