2022年對興業裝飾公司來說是承壓前行、穩中有進的一年。疫情反復疊加經濟下行壓力，尤其是房地產面臨的嚴峻形勢，對公司經營造成了一定程度的沖擊。一面是項目建設時間緊標準高任務重，一面是組織架構提升優化迫在眉睫，面對困局，公司積極探索“降本增效”之道，刀刃向內、主動發力，全力以赴推動公司持續、穩定、健康發展。
      一年來，興業裝飾公司充分發揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，圓滿完成了保交房、重大項目建設等任務。全年完成施工面積31萬㎡，其中內裝完工項目31個，在建項目4個；外裝完工項目11個，在建項目3個，完成產值1.9億元。
      一年來，興業裝飾公司積極響應集團要求，圍繞人員配置和組織架構優化，圍繞項目建設成本控制，在“降本”上下大決心。為此，公司重新梳理組織架構，嚴格控制辦公費用支出；在成本管控方面，堅持全過程成本控制，加強設計管理，推行“限價設計”，積極與甲方對接，加強專業學習，強化設計成本控制；加強預算管理，調研分析勞務及材料市場價格，細化項目簽證管理，強調 “三個同步”，即變更申請單與審核同步，施工與現場簽證同步，對內簽證與對外簽證同步；強化目標成本先行理念；加強材料管理，制定嚴謹的材料采購流程和出入庫管理辦法，強化采購成本控制；加強施工管理，全面落實圖紙會審和工序交驗制度，優化施工方案、組織設計和工藝工法，強化施工過程成本控制。
      一年來，興業裝飾公司聚焦聚力企業效益提升，提高結算效率，提升管理水平，積極防范化解風險，在“增效”上下大力氣。加快完工項目結算，全年完成內裝項目結算3100萬元，外裝項目結算6629萬元，分包結算12141萬元，材料類分包結算7141萬元；加強招標、合約、材料及結算管理工作，細化和完善相關制度，加強合約及時性和規范性；組織項目復盤，從設計方案、施工管理、成本管控等方面詳細復盤，直面問題、查漏補缺、總結提升、經驗推廣；持續加強安全管理和質量管控，確保公司穩步發展。
      道路是曲折的，前途是光明的。2023年，興業裝飾公司將繼續立足“降本、增效”兩個基本點，既要勒緊褲腰帶過日子，又要保證公司良性發展，不斷破解公司經營中的瓶頸與難題，以更加飽滿的斗志，統一思想、顧全大局，用更加扎實的工作作風，堅定信心、擔當作為，確保全面完成各項既定目標任務，為集團各項事業高質量發展作出新的貢獻。