本報訊（通訊員 李珊珊）今年以來，面對嚴峻的市場形勢，興業房產財務中心迎難而上，認真履責，通過“學政策、勤溝通、控風險、合力干 ”等方式，全方位保障企業資金運轉，確保項目如期高質量交付，全面展示興業房產的品牌實力和責任擔當。
       ——學政策。政策是一種特殊且稀缺的資源，蘊含著豐富的發展機遇、發展潛力、發展優勢，是履行職責、開展工作的基礎和遵循。對于“保交樓”融資政策，興業房產財務人員通過先學一步、多學一些、學深一層，準確把握“保交樓”融資政策的總體要求、基本原則、主要措施以及每個環節的具體規定，確保工作不偏向、不跑題、出成效。
       ——勤溝通。充分用好各類資源，聯絡感情，增進友誼。及時掌握“保交樓”融資政策信息，實現了政策第一時間了解，信息第一時間知道，材料第一時間上報，爭取融資最大化。同時，邀請相關單位檢查指導工作，多匯報多交流，增強外部對企業的認同感，為幫助解決企業資金壓力出主意想辦法。
       ——控風險。高負債、高杠桿、高周轉使房企風險加大，疊加房地產市場需求水平下降、疫情頻繁擾動等因素，放大了房企風險的外溢性。興業房產十分重視“保交樓”融資帶來的財務風險，對各項已經存在的或者潛在的風險進行主動識別、積極應對，強化項目成本費用的管控，有效控制資金收支和防范財務風險。
       ——合力干。牢固樹立“一盤棋”“一根繩”的工作理念，以能干事、干成事的氣魄和力度，在部門之間相互提醒、相互支持、相互補臺，加強工作協調配合，緊之又緊地承上啟下，真正形成推動工作的強大合力。注重部門之間的協調配合,群策群力、通力合作，主動服務、團結協作，破除工作中的難點和瓶頸問題，將“保交樓”融資政策落實到位。