本報訊（通訊員 王偉 王娜）2月7日，興業房產工程中心組織各部門、項目負責人召開工作部署會，傳達學習集團、房產2021年度工作總結表彰大會精神，并對新一年的工作進行了動員和部署。

      會議指出，當前的房地產市場對工程建設提出了更多、更嚴格的要求，要緊緊把握“提品質、抓市場、增效率、降成本”的工作主線。各部門、各項目要以此為引領，進一步明確任務目標，理清工作思路，強化責任落實，提升調查研究、分析研判和解決問題的能力，真正發揮項目“指戰員”的作用。

      就如何做好以上工作，會議還做出了具體安排：

      ——“強品質”，強化樣板管理，嚴格落實樣板先行，以樣板指導施工；嚴格落實預驗收、分階段驗收，對接物業驗收早介入，站在業主角度看品質，通過驗收前置、驗收細化，讓問題早暴露、早解決；科學、合理執行階段性分戶驗收，堅守“先驗房后交房”制度；明確紅線內問題全面負責的共識，從道路院墻到景觀綠化，從公區戶內到車庫儲藏室，項目部全面負責，確保管理全覆蓋，消除盲區，為業主負責、為自己負責、為興業負責。

      ——“抓市場”，進一步增強向前看齊銷售、向后主動靠上物業的意識，堅持生產圍繞銷售，以銷售為中心，搶預售、保交付。

      ——“增效率”，內部樹立全局一盤棋意識，推動管理加幫扶，協同項目團隊、產業鏈單位，打破溝通交流瓶頸，確保正視問題，敢于暴露、敢于匯報、敢于管理。進一步優化人員分工，明確成員權責，管理細分到人、細分到樓棟；嚴格執行工作交底，一交到底，從總包、監理到分包、勞務，從合同、制度到圖紙、標準，交底到一線、交底到細節；強化管控，加強對施工單位自檢行為的監督、檢查，強化對監理單位人員數量、專業水平的考核；加強員工合同、圖紙學習，做到合同、圖紙內容在眼里、在心里、在手里，實現管理有據可依。

       ——“降成本”，堅守艱苦創業初心，在各項目營造節約光榮的氛圍。尤其是要協同設計中心做好圖紙深化、優化，進一步完善圖紙的標準化、精細化、人性化，將圖紙結合施工、使用進行綜合考量，減免圖紙變更引起拆改浪費，避免圖紙不合理影響業主體驗。

       “決勝2022”的號角已經全面吹響，新的征程已經開啟。實現新年“開門紅”,勇在擔當,貴在執行,重在落實。興業房產工程中心全員將心往一處想、勁往一處使,嚴格執行集團和公司要求，早計劃，早行動，切實做到“起跑就是沖刺、開局就是決戰”，為全面決勝2022貢獻力量！